Mit langjähriger eigener Erfahrung als Führungskraft und Verständnis für Ihre Themen unterstütze ich Sie beim Gewinnen von Klarheit, Schaffen von Freiraum und begleite Sie auf Ihrem Umsetzungsweg.

  • Weichenstellungen in Beruf und Karriere
  • Leadership
  • Krisen und Konflikte
  • Erschöpfung, burn-out, Work-Life-Balance
  • Lebensvision
  • Begleitung in pers. Entwicklungsprozessen

Unternehmen

Führungskräfte

Persönliche Entwicklung

Leadership

Schafft Freiraum für Entwicklung

Die Führungskraft als „Leader“ stellt sich dem Wachstum des Ganzen zur Verfügung.

Das stellt vor eine enorme Herausforderung – denn wir haben es nicht nur mit starken, stabilen und funktionierenden Systemen zu tun, sondern vor allem mit Menschen mit ihren Stärken und Schwächen. Nicht zuletzt geht es darum, dass Sie als Leader Klarheit gewinnen über Ihre eigenen Potenziale, Grenzen und Möglichkeiten nutzen.

Klarheit schafft Freiraum

Systeme sind notwendig – sonst können die Einheiten des Unternehmens nicht erfolgreich zusammenwirken. Dennoch setzen Systeme auch Grenzen für Entwicklung.

Als Führungskraft stehen Sie im Spannungsfeld zwischen Systemen und dem notwendigen Freiraum für Neues.

Persönlicher Freiraum bedeutet dabei nicht das Loslösen aus allen Systemen und Rahmenbedingungen, denn sonst verlieren wir auch alle Möglichkeiten die aus Kooperation entstehen – nicht zuletzt gehören hierzu auch Einkommen, berufliche Entwicklung und soziales Umfeld.

Vielmehr geht es für Sie als Führungskraft darum, Verhaltensmuster, fixe Wertvorstellungen und Strukturen in sich und Ihrem Umfeld zu erkennen, um sich dann bewusst dafür oder dagegen zu entscheiden. Diese Klarheit über „was geschieht“ schafft den Freiraum für echtes Leadership und persönliche Entscheidung.

Berufliche Entscheidungen, work-life-balance, Unternehmensgründung, Jobwechsel, Weiterbildung, berufliche Ziele, Lebensvision … all diese Themen hängen zusammen und benötigen Freiraum für Ihre persönliche Entscheidung.

Krisen ermöglichen Entwicklung

Am Anfang der Entwicklung steht eine Entscheidung. Häufig setzen Krisen den Impuls hierfür. Die grundlegendste Krise der Führungskraft ist dabei der Wunsch etwas zu gestalten oder sich weiter zu entwickeln. Krise bedeutet also zunächst einfach „Notwendigkeit einer Entscheidung“.

Wo der Manager nur die Entwicklungsmöglichkeiten im System sieht, erkennt der Leader auch die Wachstumsmöglichkeiten darüber hinaus. Neue Geschäfts-Chancen, Markt- und Strukturänderungen, Kulturwandel, oder Unternehmensfusionen sind Beispiele dafür, wo Veränderungsprozesse über das bestehende System hinaus erforderlich sind.

Als Führungskräfte haben wir oft das Gefühl „alleine da zu stehen“ und „alles selbst machen zu müssen“. Immer wenn wir versuchen, gegen das System anzukämpfen, unsere Mitarbeiter von außen zu motivieren, kostet das unsere Kraft – so als ob wir einen Stein den Berg hinaufschieben und dort am Zurückrollen hindern. Wenn das nicht gelingt, entstehen schnell Selbstzweifel.

Das Gleiche gilt für den Leader als Mensch: Familie, soziales Umfeld, Hobbies, berufliche Veränderung, persönliche Ziele, Erschöpfung, Krankheit, aber auch notwendige Weichenstellungen für die Zukunft des Unternehmens und sich selbst:

  1. Klarheit – Was ist das Thema? Wie sind die Mechanismen?
  2. (An-)Erkennen – meine Potenziale
  3. Entwicklung – was sind meine Möglichkeiten?
  4. Freiraum schaffen – Blockaden lösen
  5. Realität schaffen – ins TUN kommen.