„Mein Beitrag für die nachhaltige und dynamische Entwicklung Ihres Unternehmens: Aktivieren der Potenziale und Unterstützung bei der Realisierung. Ich unterstütze Sie dabei– mit Blick fürs Ganze – durch Coaching | Beratung | Umsetzung.“

  • Strategische Neuausrichtung
  • Organisationsentwicklung
  • Lean-Management
  • Post-Merger-Integration
  • Change Management
  • Krisen und Konflikte

Unternehmen

Führungskräfte

Persönliche Entwicklung

Unternehmen

Klarheit schaffen, Struktur schaffen, handlungsfähig werden!

Balance

Wenn Unternehmen vor Veränderungen stehen oder in Krisen geraten, so liegt die Ursache nicht immer nur in betriebswirtschaftlichen Aspekten oder Marktveränderungen.

Vielmehr geht es darum, dass Unternehmensziele, Wertschöpfung und Potenziale der Menschen im Gleichgewicht mit sich und dem Marktumfeld stehen – erst diese Balance aller Aspekte ermöglicht stabile Wachstumsprozesse.

Wo das nicht der Fall ist zeigen sich konkrete Symptome: Sinkender Umsatz, sinkender ROI, steigende Prozesskosten, Qualitätsprobleme, Verlust der Marktpositionierung,  Mitarbeiterunzufriedenheit, interne Konflikte, Personalfluktuation, disziplinarische Probleme, zunehmende Erschöpfung und Frustration bei Mitarbeitern und Führungskräften – all das sind konkrete Anzeichen für Un-Balancen im „System Unternehmen“.

Die Symptome sind vielfältig und werden oft genug durch schnelle Sofortmaßnahmen und Einzelprogramme, insbesondere aber durch das Engagement Einzelner im scheinbaren Gleichgewicht gehalten. Dies bindet Kraft und geht auf Kosten von Ressourcen und Gestaltungsspielräumen – ein stabiler ausbalancierter Wachstumsprozess und nachhaltiger Erfolg ist so nicht möglich.

Der Schlüssel zur Lösung liegt im klaren Identifizieren von ungenutzten Potenzialen, den tatsächlichen Möglichkeiten und im Auflösen von hinderlichen Konflikten. Mit Hilfe von Strukturierung und Kommunikation werden die notwendigen Entwicklungsprozesse angestoßen. Manchmal geht es um Unterstützung von außen durch Beratung – meist sind aber alle notwendigen Fähigkeiten im Unternehmen vorhanden und warten darauf freigesetzt zu werden. Coaching schafft die für den Erfolg notwendige Balance von Potenzialen, Motivation und Möglichkeiten.

Klarheit

Warum scheitert klassische Expertenberatung in der Umsetzung so oft?
Es geht nicht um die beste Beraterlösung, sondern um die Lösung, welche richtig für den Klienten ist. Reine Expertenberatung von außen kann hier einen wertvollen Beitrag liefern – in der Umsetzung überfordert sie aber meist, manipuliert oder berücksichtigt nur die Sachebene.

Der größte Nutzen für den Klienten entsteht durch die optimale Nutzung der Fähigkeiten und Potenziale von Mitarbeitern und Organisation, bei der alle Beteiligten mitgehen und sich einbringen können und wollen. Hier leistet die richtige Kombination von Coaching, Beratung und Umsetzungskompetenz die notwendigen Impulse.

Es geht also zunächst darum, Klarheit zu gewinnen

  • Wo liegen Konflikte und Blockaden? – denn gerade hier liegt die Chance auf Wachstum
  • Wo liegen Stärken und ungenutzte Potenziale?
  • Welche Möglichkeiten ergeben sich daraus?

Die Themen sind

  1. Klarheit schaffen – Potenziale, Möglichkeiten und Konflikte erkennen
  2. Struktur schaffen – Vision, Strategie, Umsetzungsplan entwickeln
  3. Handlungsfähig werden – Stabilisieren und Ressourcen finden
  4. Kooperation ermöglichen – Maßnahmen und Kommunikation
  5. Entwicklungsprozesse anstoßen – Konflikte auflösen
  6. TUN!

Und schließlich geht es um die konkrete Umsetzung – weniger durch wiederholtes Fremdstarten durch Externe, sondern in Form von Starthilfe durch gecoachte Entwicklungsprozesse und konkrete Hilfestellungen – und das bedeutet Aktivieren der Eigen-Kräfte und Potenziale des Unternehmens.

Ich unterstütze Sie mit Coaching | Beratung | Umsetzung – im für Sie und Ihr Thema richtigen Mix.